ピンチを脱するために必要な実務のスキル
2024/11/20
スキルとは、訓練や学習によって獲得した能力や技術、知識を指します。生まれ持った才能とは異なり、努力して伸ばすことができる能力です。
人よりも秀でた特殊な技術だと思われがちですが、私たちの日常でも、
たとえば、あなたが会社の課長だったとして、部長が退職することになり、次の部長は自分だと思っていたのですが、社長のご機嫌を損ねてしまい、自分の部下が部長になりそうです。この状況をどのように打開すれば、部長になることができるでしょうか？
状況を打開する実務のスキルについて考えてみます。
Contents
ピンチを脱するための７つのスキル
ここからは具体的なピンチを脱する７つの実務スキルを紹介します。実務とは、実際になんらかのアクションを起こすということです。
スキル１：自己分析
自己分析とは、自分のことを分析するということです。この時に大切なことは自分の性格を分析することと同時に、自分が周囲に与えている影響や印象を理解するということです。特に、自分が属している集団のキーマンとの関係性を理解することが大切です。よくドラマに出てくるゴマすり社員は、関係性を理解しているとも言えます。
スキル２：反省
自己分析ができたら、言い訳をしないで、起こっている事態を受け入れるということです。誤解であっても、社長の期限を損ねているわけですから、この点は認めなければなりません。言い訳が悪循環になることもあります。
まずは社長のご機嫌を損ねた原因を明確にすることが重要です。社長が何を重視しているか、何が不満の種となったのかを客観的に振り返りましょう。もし誤解や言動のミスであれば、どういった部分を改善できるかを考えてみてください。
スキル３：コミュニケーション
コミュニケーションとは、相手との関係性を思い通りに導くということです。社長の機嫌を損ねたのなら、積極的に社長への謝罪が必要になります。
社長に謝罪の意を伝えることは、信頼を取り戻す第一歩です。タイミングや言葉を慎重に選びながら、率直に「部長を目指していたが、このような状況になったことは自分の責任と理解している」という姿勢を示しつつ、改善意欲を伝えると良いでしょう。
スキル４：組織の利益を優先した行動する
部長にふさわしいと評価されるためには、自分のスキルや成果だけでなく、会社全体やチームの利益を考えた行動が重要です。現在のプロジェクトや業務で「会社の利益を第一に考えている」という姿勢を示し、部長に求められる視点を意識して行動してみましょう。
スキル５：サポート
状況を好転させられず、部下が部長になりそうな場合、その部下をサポートする意志を示すことで、社長や上層部にも良い印象を与える可能性があります。サポート力と協調性があると認識されると、今後の評価においてもプラスになるでしょう。特に元部下をサポートすれば、上下関係を超えた人間力を評価されるかもしれません。
スキル６：目標やビジョンに共感する
社長が考えるビジョンや会社の方向性を再確認し、それに沿った活動をすることで、自然と評価を取り戻すことができるかもしれません。社長の意図を理解し、積極的に目標に貢献することで、再び期待をかけてもらえるようになります。
スキル７：社内外での評判を高める
社内外でリーダーシップや実績を示し、周囲からの信頼を得ることも効果的です。他の上司や役員、さらには取引先からも評価されることで、社長にとって「欠かせない人材」として再評価される可能性が高まります。社内はもちろん、社外での活動も重要になります。
これらのアプローチを根気よく実践することで、状況が好転し、いずれは部長のポジションを得るチャンスが再び巡ってくるかもしれません。
まとめ
この記事では、ピンチに陥った時に有効な７つのスキルについて紹介しました。
１：自己分析
２：反省
３：コミュニケーション
４：組織の利益に貢献
５：サポート
６：共感
７：評判
このスキルは、あなたをピンチから救うでしょう。
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