ビジネスマンが失敗しやすい８つの間違い

2023/01/24

有能はビジネスマンでも、能力ほどに評価されないことがあります。

他人が悪いと批判しても現状は変わりません。

もし、自分が思うほどに評価をされていないと感じるなら、自分を振り返る機会にしてみてください。

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組織とは人の集まり

多くのビジネスマンが組織に属しています。会社組織とは法人とも言います。要は会社にも人格があるということです。実際の人間すべてに好かれることが難しいように、あなたと会社との相性というものもあります。もし、あなたが評価されないとしたら、法人の人格と合っていないということかもしれません。

たとえば、「熱意」が重要視される社風の会社で、冷静な人は合わない印象を持たれているかもしれません。

組織での評価とは、基本的に上司の評価となります。評価が数値で管理される会社でも、上司の「感覚」は無視できません。上司の好みに合わせることも考えましょう。

迅速に行動をすることは、多くの場合に推奨されますが、失敗に対する原点が大きい組織では、事前にすっかりとした準備が必要でしょう。

リーダーシップは重要ですが、高圧的にメンバーに接するのはマイナスになることがあります。特に「調和」を重視する組織ではリーダーシップのあり方も組織に合わせることが求められます。

スピードを求められる組織では、部下の話を聞いていると仕事が遅く、決断力がないと評価されしまうことがあります。

選択と集中は中小企業の戦略と言われますが、個人においての選択と集中は潰しが効かないという事態になってしまうことがあります。具体的には部署移動で対応ができないなどで評価を下げてしまうことがあります。

自分の強みを仕事に活かすことは大切ですが、強みを生かす仕事だけができるわけではありません。たとえば、プレゼンテーションが得意な営業マンでも、原価管理などの処理業務をすることもあります。月末にまとめて仕事をしたり、数字を間違えたりするとアバウトであると評価されることになってしまうことがあります。

現場主義を徹底すると、職人的な仕事の仕方であり、マネジメント能力が欠如していると評価されることがあります。個人の成果よりもチームでの成果を重視する会社での評価のパターンです。

組織で仕事をする以上、組織の評価基準を遵守しないと、できるビジネスマンでも失敗をしてしまいます。いわゆる「出る杭は打たれる」という話です。一方で、出過ぎた杭になり、組織のルールを変えるレベルの仕事ができると、組織内の評価基準を大きく超えた出世もできるかもしれません。

この記事では、有能なビジネスマンが失敗するパターンについて考えてみました。ビジネスマンの評価は、能力と組織の文化に影響をされます。評価が低いと感じたら、組織の文化との差異を考えてみてはいかがでしょうか。

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